本文整体上是根据笔者在读期间所学的MBA理论内容为理论基础,并以笔者自身经营的内蒙古威士顿通用电气设备制造有限公司为实践经验而撰写的一篇关于内蒙古威士顿通用电气实现可持续发展的战略研究。一方面是实践经验的总结,一方面是对理论知识的运用和检验,在这种实践与理论的对话中试图寻找一条实现内蒙古威士顿通用电气可持续发展的道路,通过研究分析做出理论的概括和总结,并以此经验概括来指导本公司的生产实践活动。本文首先对该项研究的内容、研究目的和研究方法进行了详细的介绍,在第一部分还对内蒙古威士顿通用电气实施可持续发展的具体理论基础以及该项研究的意义所在进行了具体的说明。在接下来的内容里主要从如何进行内蒙古威士顿通用电气制造公司的可持续发展着眼,着重分析了国际国内的电气制造业的发展现状以及根据现实数据和国际国内经济社会发展需求预测该行业在未来中的发展趋势,并对内蒙古以及周边地区电气制造业的发展情况市场情况进行了分析,在分析后得出内蒙古威士顿通用电气公司可持续发展所要实现的具体目标是产量的连年增加,资源整合有效推进,安全形势好转,实现经济意义以及发挥社会作用等五个方面。通过研究表明我国的电气设备制造业,仍处在初步的发展阶段,包括管理模式、科技人才、技术水平等都无法与技术先进的发达国家相比。内蒙古自治区内的电气制造业相对于全国来讲仍处在落后地区,从整体上看内蒙古自治区范围内,电气制造行业的管理水平及技术含量与国内其他地区也无法相比。同时分析了内蒙古威士顿通用电气自身的优缺点,其优点包括从区域的角度看具有一定的市场竞争优势和从规模角度看在应对市场需求方面具有较强的灵活性；其缺点主要包括缺少高精尖的人才,管理模式滞后,资金相对短缺以及缺少企业文化的支持。依据这些分析对本公司的发展前景和市场状况进行预测,在此基础上制定了公司可持续发展战略的内涵,本文着重提出了差异化竞争、低成本战略、规范化生产、加强综合利用与环境治理和坚持自主创新,走国际化道路等五种战略内涵。并依据战略内涵制定出了实施可持续发展的一系列的战略措施,通过研究分析得出该企业要想实现可持续发展必须实行培训复合型人才、构建企业发展的融资政策、建立企业文化、建立现代企业管理制度等四种战略措施,为企业未来持续稳定的发展提供理论指导。