根据我国加入WTO的承诺,中国银行业于2006年底全面开放,外资银行享有完全市场准入,在地域与客户方面的限制完全消除,迫使国内银行在自己家门口面临国际银行业竞争。这一巨大变化对于国有商业银行来说,是严峻的挑战,同时也是走向国际化难得的机遇。如何在新的、激烈的竞争环境中克服困难、抓住机遇、缩小与国际银行的差距,积极参与银行业的国际竞争,是每个中国国有商业银行包括中国农业银行四川省分行(以下简称:农行四川分行)面对的重要课题。市场竞争归根结底是人才的竞争。近年来,尽管农行四川分行在人才培养和培训方面已经做出了很大的努力,但是,在人才素质提高、人才综合培训和人才有效储备等方面,距离国际化的要求仍还有较大差距,在全球金融业不断发展与变革的进程中,农行四川分行高素质人才缺乏的形势还很严峻。本文基于国有商业银行在新的竞争形势下,生存和发展所面临的问题,首先对农行四川分行面临的竞争环境和人才危机进行了深入分析;在整理、综合研究国内外相关培训理论和实践经验基础上,对目前该行人力资源及其培训的现状和问题进行了剖析;根据国际化竞争的要求,针对该行员工培训方面存在的对培训需求分析不足、对员工生涯发展关注不够、绩效考核机制还不完善等现状,提出了一个新的培训体系。该体系借鉴国内外的研究成果,遵循农行四川分行员工培训体系构建的原则,具体分析农行四川分行培训资源实际情况,设计出一套切合实际的培训方案和保障措施,完整的构建了农行四川分行员工培训新体系,并运用平衡计分卡的分析框架,从投入一产出关系角度着手,建立一套科学的培训评价指标体系。