输变电工程是我国的基础民生工程,关系到大众的日常生活。在输变电项目进度管理研究尚未完善的情况下,对其进行研究和分析,以解决相应问题显得尤为重要。本文通过相关文献的归纳,确立了关键链方法来研究输变电项目进度管理问题。对关键链项目管理理论进行回顾和要点分析,比较了关键链法之于传统方法的优点。归纳得出输变电工程在进度管理方面存在的问题,并分析了关键链法在解决这些问题相比传统方法具有优势及其所在。对影响关键链法的两大要素结合输变电工程做出了分析:其一是识别关键链,以最短工期为目标建立识别关键链的模型并采用蚁群算法进行求解;其二是缓冲区的大小的计算,选取了主要的影响因素进行权重与量化分析,提出了缓冲区大小的计算模型,并给出了监控措施。对云南500kV的M输变电工程的实际案例应用关键链法进行进度分析,首先对项目各工序逻辑关系排序,划分约束资源类别,进而识别出其关键链和非关键链;其次,应用所建缓冲区模型计算汇入缓冲和项目缓冲,再综合得到项目的工期。对关键链管理过程中出现的偏差进行了分析论证,指出主要偏差原因。针对项目实施中的问题给出了进度控制的具体措施,为关键链进度管理的正常运行提供了保证。本文研究,对关键链方法在输变电工程的广泛应用提供一定参考。