随着经济的发展,市场变化的速度越来越快,竞争也变得异常的激烈,在这样的环境下,企业的竞争主要表现在供应链之间的竞争。而库存成本又是其中重要的组成部分之一,企业要想做到长远发展,至关重要的就是要管理好库存。合理的库存管理能够有效的降低现有的库存成本,提升企业的竞争力。在供应链竞争环境下,传统的库存管理模式已经不能满足供应链的需要,也无法满足客户的需要,而且经常会带来一些问题。因此当前企业库存控制的重点就是要消除传统模式下库存管理的弊端,并积极应用先进的库存管理理念。供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,简称VMI)是一种新型的库存管理方式,它建立在供应链管理基础之上,与传统的库存管理理念相比,它是一种系统的库存管理理论。本文首先对库存管理理论、方法与模式进行梳理与分析,接着介绍了国内外研究现状。然后以HE公司为例,分析了HE公司库存管理方面存在的问题与产生的原因,在此基础上,结合库存管理理论与HE公司实际情况,提出了HE公司实施供应商管理库存(VMI)的方案,将供应链管理的主要思想应用到HE公司的库存管理中去,最后,分析HE公司实施VMI将取得的成果。