基础设施投资是一个国家可持续发展的基础，引入社会资本、多元投资，使政府公共部门和民间资本更好地优势互补，将实现社会福利和企业经济效益的共赢。本文站在机构投资者的角度，选取了未来全球经济融通的重要金融投资品种，基础设施投资的投资后期管理问题进行研究，探索如何才能更好的改进管理方式，达到收益最大化的目标。　　基础设施项目的投资后期管理包括对项目自身的管理和对利益相关人员的管理，在整个项目的投资过程中，机构投资者对资源的投入程度和相关人员的工作强度随着资产生命周期的六个阶段的变化而变化。本文选取了进出口银行海外投资甘再柬埔寨水电站项目和民营企业名流公司投资刺桐大桥项目两个样本，通过对它们投资方式、经济效益、风险因素、投资结果的对比分析，总结出机构投资者应该按其资金提供方式的不同明确自身所承担风险的大小，按照投资中的不同阶段分配好工作重点，并处理好与利益相关者的关系。最后，通过资产生命周期概念和人员管理的绩效分析方法，提出了一系列适合基础设施投资后期的管理方法，并希望能对类似投资项目的管理起到借鉴作用。