近年来,随着我国国民经济持续、健康、快速发展,医疗设备市场需求强劲。笔者认为,未来几年是安徽菲特公司加快发展的关键时期,也是菲特公司做强做大的重要战略机遇期。在此情况下,研究、制定合理有效的公司发展战略,显得十分必要。本文首先对企业战略管理的一般方法和基本分析模型进行了概述,结合国内外的医疗设备市场现状,对菲特公司发展所面临的外部环境和内部环境进行了全面、系统的分析。在此基础上,指出了公司目前及未来发展所面临的主要问题,包括国外厂商在高端医疗设备领域实施的技术垄断,低端医疗设备的产品单一,医疗信息化系统市场的拓展存在严重不足以及公司内部的组织结构不能很好的适应未来的发展等。然后对菲特公司的发展环境进行了SWOT分析,提出了“做强低端医疗设备、发展医疗信息化系统和逐步退出高端医疗设备”的相关多元化发展战略,并提出了实施的主要措施,包括调整产品结构,完善营销网络,加强对外合作,改善组织结构以及优化人力资源管理等。本文认为,通过制定合理的发展战略并保证付诸实施,菲特公司完全有条件、有能力长期生存下去,把企业建设成为行业内具有较强竞争力的高科技企业。