信息化是继工业化之后人类文明发展的一个重大的飞跃。工程管理信息化是基于信息技术在其领域的使用而发展起来的,主要用于企业信息数据的处理和分析。随着我国信息化技术的深入快速发展以及市场竞争不断加剧,各类建筑企业也逐渐关注自身的信息化建设,结合其经营的实际情况采用各种信息化手段,信息化开始日益得到关注。其中一些经营规模庞大、发展水平高的企业首先建立了局域网,为企业各部门和层级的信息共享提供了条件,同时,信息化综合管理平台也日益受到行业企业的重视。信息化不是简单的买台电脑,联上网络就解决了的问题,无法真正有效应用,这个问题让很多企业仅仅只是花了大价钱买了设备,买了软件,但却成为一种摆设。在普及的过程中,如何从理论到实践成为了各大企业摆在面前的难题。让企业的发展计划赶上越来越快的信息化技术的发展成了企业管理人员必须予以认真考虑的问题,在建筑业内,制定项目规划不是空谈,而是要用于实实在在的行动,不会等到所有的事情都安排妥当了才开始去做,变化不断地在发生着,但是,如果要通过信息化来提升企业的管理水平和项目的管理能力,就必须要找到其中的关键问题。本研究以业内工程项目信息化为背景,首先运用层次分析法,找到其中的难点及风险点,通过对各环节的比较研究,分析在实际运用中所遇到的问题,并探讨相关的解决方法,为项目管理信息化的应用提供借鉴和帮助。