科学技术是第一生产力,科研项目管理已经成为推动科学技术发展的重要手段。随着科学技术自身的进步,出现了科研项目系统工程化、科研组织结构虚拟化、科研成果性质产权化,以及科研任务目标动态化的新趋势；科研人员作为科研活动的主体地位进一步突出,传统上以物化资源优化调配运用为主要内容的科研项目管理理论、方法和工具逐步显现出对于现实管理需求的不适应性。　　 互动式管理理论强调“物化资源调配运用”与“人力资源挖掘运用”相结合,注意协调处理人与物的互动关系,尤其注意协调处理人与人的互动关系,主张强化项目团队内部的信息沟通与自我修正的意识与能力,以传统管理机制为基础,构建加入互动管理机制的新体制,以良性互动的管理方式促进科研管理效率提升。　　 本文通过对传统理论、方法和手段与互动理论、方法与工具的对比分析,提出了科研项目互动式管理的基本模型、基本方法和基本手段；指出科研项目互动式管理的本质是以传统项目管理方法为基础,引入人与物、人与人的良性互动机制,提升管理效率,优化管理绩效；并结合航天工业科研活动实践经验,探讨性地提出了改善航天工业科研项目管理的若干建议。