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本文围绕中国东方航空股份公司的主营业务的发展战略和辅业业务的战略调整进行研究。运用SWOT分析方法和三种基本竞争战略等理论，对东航股份的战略环境进行了综合分析，然后在这基础上，围绕公司的发展战略目标——在十年之内成为亚洲乃至世界最具竞争力的网络型航空公司之一，重点阐述了公司选择战略实施主要内容和策略。东航股份主营业务战略包括两部分，首先确定了差异化战略的实施，可以成功创造竞争优势，再必须采取一系列的战略举措以满足进一步发展所需要的必要条件。辅业业务管理上，运用波士顿矩阵分析法，分析了东航股份的业务组合，包括许多对东航股份主业不直接相关的辅业公司。在此基础上提出了业务组合整体的管理原则，从而最大限度地实现市场化运作辅业。