在我国骨干网、城域网已具相当规模的今天，接入网的窄带问题日渐突出，成为信息化建设的“瓶颈”。由于接入网是直接连接最终用户的一段网络，而所有的商业模式归根结底其利润都要来自最终用户，所以成为各网络运营商争夺的焦点。但对于大部分运营商和新进入的新兴运营商来说，都缺乏接入网资源。2001年6月及2003年1月，我国信息产业部前后两次以招标的方式，在南京、厦门、青岛、武汉、重庆等36个城市对3.5GHz频段地面固定无线接入系统频率进行了分配，这是我国对长期以来采用单一的行政审批方式分配无线频率资源的一次重要改革。CECC公司在两次投标中共计获得29个城市该频点的使用运营权，成为全国最有代表性的固定无线接入运营商。然而3.5GHz运营之路并不平坦，随着一些仅在个别城市获得频率资源的普天等大型非电信企业的退出，CECC公司也走向困境。本论文就是基于此种背景下，对CECC公司在3.5GHz项目上所进行的战略分析。论文主要运用PEST分析模型、五力分析模型对3.5GHz项目进行了评估；然后运用VRIO框架对CECC公司的资源及价值链进行深入分析，发现公司的核心竞争力。通过分析CECC公司的现状，继而运用SWOT模型，对CECC所面临的环境机会、威胁以及自身资源的优、劣势进行了分析和研究，最终指出公司在本项目实施中的战略决策。