当前世界军事格局正在发生着复杂而深刻的变化，以美国和欧盟为首的西方国家对我国进口核心高端元器件实行禁运，以限制我国宇航工程和重点武器装备的发展。面对错综复杂的国际局势和日益恶化的周边环境，我国JG电子产业的国有企业必须勇于面对新挑战。　　本文以ZH集团下属的JY电子元器件部门作为分析对象，采用PEST、波特五力模型、SWOT等分析方法，对JY电子元器件部门所处的宏观环境、行业状况和竞争环境进行了分析，并在此基础上提出JY部门应该以国防安全和信息安全为己任，以国产化替代为目标，努力建成保障能力最强的国防军事电子元器件综合基地。　　具体地讲，在业务战略方面，JY电子元器件部门应该从以下四方面入手。第一，在产业方面，坚持以发展电子元器件为核心，适度向关键电子材料和组件产业链延伸发展。第二，在产品开发方面，坚持军民结合，并实现 JY电子元器件由传统电子元器件向中高端的转型。第三，在区域选择方面，以贵安新区新基地建设为依托，统筹规划北京、上海、成都、深圳、贵州电子元器件研发、生产、检测、试验和销售，发挥各自区域优势。第四，在客户方面，根据航空、航天、兵器、船舶、电子领域对产品质量等级的不同要求，提供宇航级、国军标、七专、普军、军筛产品；不同质量等级产品采取不同价格，满足客户需要。　　为了实现上述战略目标，JY电子元器件部门应该制定相应配套的各职能战略：1.研发战略：在北京、成都、上海、深圳、总部贵州建成高效、协同、集成研发平台，提升了研发能力和技术创新能力。2.产品生产战略：建成自动化与工装化、模具化互补，协同高效的“五大”（片式电子元器件、机电组件、特种元器件、传统元器件、集成电路）柔性生产平台，提升效率，降低成本。3.融资战略：集中内外资源，多渠道融资，确保发展资金需求。4.人才战略：着力人才结构调整，引进技术高端人才，建设“经营管理人员职业化、科技人员专家化、技能人员技师化”人才战略，提升发展第一资源的保障能力。5.营销战略：由传统的商务型销售向提供技术解决方案发展，整合集团的营销资源，组建统一的市场营销体系和树立产品品牌，提升产品服务保障能力。6.企业结构调整战略：以管理专业化、结构扁平化、运营高效化为目标，着力企业整合重组，优化资源配置，层级控制在3级以内，形成“一个总部（负责战略管控及资源经营），四大业务板块（事业部负责制），十个专业化公司（负责专业化业务单元营运）”的管控体系和治理结构，提升决策和管理效率，增强竞争力。　　此外，为确保战略的实现和实施，公司还应该进一步建立信息化保障平台、构建和谐的企业文化、加强风险管控，以期实现所属领域JY电子元器件国产化替代的目标。