本文通过借鉴国内外的研究成果，针对运动用品行业的特点，分析探讨了运动用品企业进行品牌收购的几个重点评估问题，再结合具体案例，为运动用品企业的品牌收购的评估工作提出相应的建议和措施。　　 随着运动用品的消费越来越趋于成熟，消费者的消费取向越来越集中到市场占有率较广的少量几个精锐品牌；采用收购战略扩张的运动用品企业多以获得某些品牌为收购目标。　　 在运动品牌收购战略中，客观科学的评估至关重要，结合行业特点，着重分析和探讨了品牌价值评估、品牌收购动机和时机评估、收购双方的整合能力评估等关键问题，希望本文能对处于世界竞争最激烈市场的中国运动用品公司具有一定的借鉴价值，也期望企业能借资本之势进行有效的品牌收购，以增加其财务收益、竞争优势和市场扩张能力等。　　 本文共分为7个章节。　　 第1章为引言、背景概述及研究意向。　　 第2章综述了有关品牌价值来源、品牌价值评价体系、企业核心能力内涵、特征、表现等方面的文献，以了解现有相关理论和成果。　　 第3章阐述了本文的研究思路和方法。　　 第4章运用interbrand评估方法，结合运动用品行业特征，讨论了运动品牌价值构成和模型，探究了适合我国运动用品行业品牌评估的指标体系。　　 第5章分了运动品牌展开收购的动机评估和时机评估。　　 第6章论述了对运动用品企业品牌收购的整合能力评估的着眼点。　　 第7章为结论与建议。　　 附录中的案例综合了在阿迪达斯收购锐步品牌整合过程中披露的一些细节和数据，它为文中的论点提供了很好的素材。