该文就是从虚拟企业的历史发展和组织结构的演变入手,对虚拟企业的定义、特点、本质内涵以及虚拟企业的生命周期等方面进行了系统的阐述.然后对项目管理的特点及基本理论作了简单探讨,分析了虚拟企业环境下项目管理的概念及其过程模型.继而在以上分析的基础上,建立了虚拟企业运行的环境,并提出了基于虚拟企业生命周期的虚拟企业决策模型.在论文的最后,根据中国某航空企业集团所属的一电机厂的实际项目,从实证的角度对中国航空企业建立虚拟企业的必要性以及建立要点进行了探讨.虚拟企业的建立,从某种意义上来说,应该遵循一定的原则和条件,因此该文主要选择各项标准的统一、先进的信息网络以及比较健全的法律法规制度等作为航空企业在组建虚拟企业过程中,所应该遵循的原则和所必备的条件.同时提出了在虚拟企业构建过程中,需要注意的几个基本要点,如:企业内和跨企业的计算机网络的建设、应用项目管理成熟度模型来提高企业的核心竞争力等.该文的研究为航空企业在实际过程中,建立适合自己需求的虚拟企业提出了一定的建议.