本文以融媒体时代为背景,首先以央视纪录频道为例分析目前我国电视纪录片产业链的现状,以生产阶段—传播阶段—营销阶段作为产业链主要环节,得出目前电视纪录片呈现出供需量增加,多元化方式制作;传播渠道增多,受众呈现年轻化趋势;盈利方式单一,仍以广告收入为主的特征。由于受到新媒体的冲击,使得原有的产业链中各环节发生变革,主要表现为传受主体地位的变化,包括创作方式、创作观念及叙事方式的衍变;由原来的单向传播变为交互传播,包括传播平台的拓展和传播形态的多元化;由单一化运营变为多元化运营,包括融资方式的多元和营销模式的升级。如何对我国电视纪录片产业链进行重构,目前存在着三重困境:首先由于传统思维的根深蒂固,导致缺乏专业的生产运营团队,加上纪录片制作缺乏用户思维,使得纪录片内容同质化严重;其次是新旧媒体间的融合只是表面融合,具体表现为传播平台上内容的直接搬移以及缺乏清晰的用户图像;最后由于品牌意识淡薄和营销动力不足导致运营体系一直处于未成型状态。因此,需建立技术思维、用户思维和创新思维来破除困境,并提出三条解决路径:其一,以专业分工团队协作、类型化制作、科学有效的价值评估机制来构建电视纪录片工业化生产模式;其二,以多平台与多形式相契合和精准化定位目标受众的方式与新媒体平台进行深度融合;其三,以加强品牌的树立与维护、精准化大营销、衍生品价值链的开发来发展全媒体跨界营销。