高校合并是我国在世纪之交进行的高教管理体制改革的重要组成部分,它适应了我国高等教育进一步健康发展的需要。在1992年至2000年高教管理体制改革中,一批重点大学之间进行了合并,组建了新的更加综合的大学。此举优化了教育资源的配置,实现了优势互补、资源共享,办学条件明显改善,综合实力明显增强,办学质量和办学效益显著提高,促使合并高校走上了良性发展的轨道。在高校合并过程中,财务合并是其重要组成部分,是联系高校合并过程中各项工作的纽带。如何实现财务上彻底地实质性融合,如何建立新的财务管理模式,以保障高校合并工作的顺利进行和适应合并高校进一步改革和发展的需要,是合并高校面临的一现实问题。 在财务合并过程中,财务管理模式的转换是关键。为了确保合校后财务工作的平稳过渡和深度融合,众多合并高校均根据合校前各校的历史以及合并后的现状,认真地安排与规划财务管理模式转换工作,并实施了行之有效的转换。其间有自身成功的经验,也有失败的教训,都还在不断地总结与探索。为了系统总结各合并高校在财务管理模式转换上的成功经验,进一步构建适应合并高校建设和发展需要的财务管理模式,作者选择了M大学财务管理模式转换这一题目。在研究过程中,查阅了有关高校合并的背景资料以及合并高校财务管理涉及到的相关理论,调研了国内几所著名合并高校在财务管理模式转换上的成功做法,对M大学合校后财务管理模式转换情况进行了详细研究,在此基础上对M大学现行财务管理模式进行重新设计。 本论文分五部分。首先,介绍了高校合并的背景情况和合并高校财务管理模式设立的理论依据;然后,分析了合并高校具有代表性的三种财务管理模式,以及国内几所著名合并高校在财务管理模式转换上的创新之处;接着对M大学合校后财务管理模式转换情况进行分析与评价;最后,提出M大学新财务管理