台商中小企业目前在主管部分倾向聘用于由台籍干部担任重要职位。是什么样的原因促使台商倾向任用台籍干部?两岸人才在能力上是否仍有很大差距?这些都是本研究想要探讨的主题。本研究从国际人力资源管理的角度出发，全面性地找出所有可能影响台商用人的因素，再由问卷调查逐步删减，来了解台商之所以倾向雇用台籍干部的原因。本研究结果指出：除了用人成本外，台陆籍干部在公司的眼中仍有很大差别，社会网络所造成的信任与亲切感就是其中一个显著的理由：影响台商倾向于雇用台籍干部的因素分别是：「社会网络因素」、「产业规模因素」、「管理才能因素」以及「过往台商经验」，其中又以「社会网络因素」以及「过往台商经验」为显著影响的关键因素。 文章随后认为大陆台商中小企业倾向聘用台籍干部的事实是企业管理工作首先要考虑的问题，台商倾向聘用台籍干部实际上是不利于台商企业的发展的，但是单纯的改变这一做法很难，所以我们以为改变现状不是对人力资源某一方面的改革，因为原因是多方面的，所以改革也是全方位的。大陆台商中小企业倾向聘用台籍干部的人力资源策略是对人力资源制度全方位的改革。我们以为台商中小企业制定人力资源战略可从两个方面进行考虑：一是从企业的共性层面看，台商中小企业需联合起来，优势互补，利益分享，提高其产品开发和市场开拓能力，改变倾向聘用台籍干部的传统做法，共同促进普遍性问题的解决：二是从企业的个性层面看，每个中小企业必须根据自己的实际情况和存在问题，以及存在的程度，积极转变人力资源管理观念、加大人力资源投入、优化人力资源结构、推进入力资源管理制度创新、打造科学的、凝聚人才的企业文化，加快其人力资源管理的改革和发展步伐。