企业的发展最终取决于人的各种能力的发挥,因此在企业战略制定和实施过程中,人力资源管理是一种核心管理活动,无论什么类型组织,组织中的人力资源管理对组织的兴衰与成败起到了决定作用。当前,铁道部进行了撤销铁路分局、铁路局直接管理站段和运输生产力布局调整,对主要运输站段进行大幅撤并等运输体制的重大改革,带来了铁路运输企业在生产、经营、管理等方面的重大变化。因此,沈阳铁路局的人力资源发展战略,必须要适应组织发展战略的变化而随之改变。本文首先对人力资源战略管理的国内外相关文献进行了理论疏理,并对人力资源战略管理进行了理论界定。然后结合沈阳铁路局的实际情况,论述了沈阳铁路局的人力资源管理现状、存在的战略性问题及其成因。通过对沈阳铁路局人力资源战略环境的SWOT分析,得出沈阳铁路局未来的人力资源管理模式应选择发展式的人力资源战略,并构建了沈阳铁路局人力资源战略管理框架模式。在此基础上最终提出了沈阳铁路局人力资源战略的实施对策及其组织保障措施。全文共分六部分,第一部分是绪论,介绍了论文的研究背景、意义及研究方法等;第二部分对人力资源战略管理相关理论进行了综述;第三部分重点陈述了沈阳铁路局发展现状及其人力资源管理中的战略性问题;第四部分是全文的核心,通过对沈阳铁路局人力资源战略环境的SWOT分析,提出了其人力资源发展战略的总体构想和具体发展目标;第五和第六部分最终提出了实现沈阳铁路局人力资源战略目标的具体实施对策和组织保障措施。本论文侧重于应用研究,结合了沈阳铁路局的实践,力求理论与实践有机结合,具有较强的科学性、系统性和应用价值,可操作性强。