随着经济的持续发展，我国企业的规模也越来越大，企业集团日益成为社会经济活动中的重要主体，但出于历史原因、改革等诸多因素的影响，我国企业集团财务管理的水平参差不齐，不容乐观，尚未形成较为成熟的模式，与国外大型企业集团相比，我国企业集团资金管理方法、控制手段和资金运营等方面都存在明显的差距和不足。当前，对有条件的企业集团实行资金集中管理是提高资金效率的重要途径，加强资金集中管理也已成为大多数企业集团的共识。作为服务于集团成员企业的特殊的非银行金融机构-企业集团财务公司，对于加强集团资金集中管理、提高集团资金的使用效率、减少资本运作的成本、加强产业资本与金融资本的融合以及促进我国金融市场的发展和金融产品的创新都有着独特的作用。建立企业集团财务公司的模式逐渐得到了企业集团的认可和应用，配套的制度也在逐步完善，但不可否认从我国企业集团财务公司的发展来看，还不够成熟和完善，其相应的模式也有待改善。　　 本文借助企业集团财务公司的相关理论进行研究。从我国企业集团财务公司发展的现状入手，借鉴对国外企业集团财务公司模式的研究，从中得到启示，并结合对我国企业集团财务公司的特点、作用及模式中存在的问题的分析探索适合我国企业集团财务公司未来发展的模式。我国企业集团财务公司依附于企业集团的特点决定了其在一段时期内“立足于企业集团，服务于企业集团”的定位是必须坚持的。同时，还要顺应财务公司的国际发展趋势不断进行业务创新，拓宽融资渠道，努力朝着特色产业化发展，并将产业金融机构和金融控股公司作为财务公司发展的长期战略目标，最终实现向“全能型”财务公司的过渡。最后，在以上分析的基础上，本文尝试为C集团设计未来成立财务公司的模式，为实际工作提供参考。C集团财务公司可以采取分三个阶段的模式，从财务公司的传统功能分阶段向信用服务及全能型发展。同时，C集团财务公司的模式应该是一个动态的过程，即财务公司的模式要随着金融和企业的发展不断创新。