内部控制是企业为了实现其经营目标,维护企业资产的安全,保证企业的会计信息资料的准确性、完整性,确保企业按照既定的方针执行,保证企业经营活动的经济性和效率性所采取的一系列的政策、制度和行动。内部控制贯穿于整个企业的生产经营管理活动中,作为现代企业管理的重要内容,是企业进行自我调节和制约的有效机制,而完善的内部控制制度是内部控制发挥有效作用的前提基础。所谓内部控制制度就是为了保证企业各项活动的有效进行,确保企业资产的安全、完整,防止欺诈和舞弊行为,实现经营管理目标而制定和执行的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。如何设计完善的内部控制制度,是发挥内部控制在企业生产经营管理中的作用的关键所在。　　 本文在前人对内部控制研究的基础上进行了必要的理论分析,为内部控制制度的具体的设计实施打下了一个坚实的基础。由于公司内部控制制度设计是一个庞大的系统工程,无法在本篇论文中做到面面俱到。所以本文在以ABC公司为例进行介绍的过程中,只是具体介绍了ABC公司的销售业务的内部控制制度设计,没有涉及到其他的一些业务。　　 本文的第一部分是绪论,主要阐述了本文的研究背景意义以及国内外对内部控制的研究现状,并在此基础上提出本文的具体研究框架,指出了本文的研究内容和研究方法及创新点。第二部分主要是详细阐述了内部控制的概念涵义,及其五个发展阶段:内部牵制阶段、内部控制制度阶段、内部控制结构阶段、内部控制整体框架阶段、全面风险管理阶段,以及内部控制制度设计的理论依据等相关内容。第三部分主要介绍了ABC公司的具体概况,并介绍了ABC公司的内部控制的设计现状和当前ABC公司的内部控制制度的运行情况。第四部分主要是以ABC公司(上市公司)为例,介绍了ABC公司内部控制制度设计的设计步骤以及在此基础上介绍了ABC公司内部控制制度设计所需遵循的原则,第五部分则是具体介绍了ABC公司内部控制制度设计所采取的措施,包括从公司层面和业务层面(从销售与收款业务方面)分别提出的一些措施以及在此基础上对ABC公司内部控制制度的优化设计。第六部分为结论,指出了当前研究得出的结论、不足以及未来的研究方向。