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精益生产是近年来在国际上流行的一套科学管理方法,采用价值流分析、拉动式系统、看板管理及标准作业等方法消除生产过程中的各种浪费,通过持续的改善活动达到提升品质、降低成本、提高准时交货率、提升企业利润的目标。TEK公司是一家美国知名电子测试、测量设备的企业,出于低成本竞争战略考虑于2003年在中国上海设立工厂。本文运用精益生产理论,对TEK公司进行了研究。论文分析了TEK公司生产管理现状,找出了存在的问题,分析了产生这些问题的原因,提出了解决这些问题的精益生产方案,包括原材料仓库的5S方案、探