随着全球化浪潮的来临，厨卫小家电企业不仅要面对国内如林的竞争对手，而且还要迎接海外巨头的挑战。在产品的同质化趋势越来越明显的情况下，我们应该注重企业的品牌建设。品牌，代表着价值、地位、品质、承诺，还有更多的难以言喻的高附加值。进入二十一世纪，市场竞争的终极是消费市场的竞争，而在消费市场上，消费者最注重的将是品牌，最终的市场竞争将会演变成品牌，所以未来的市场营销是跨越国界的、无形的品牌资产的竞争，拥有了品牌资产，就等于拥有了竞争的资本。在中国的家电企业纷纷注重品牌建设的同时，本文中的方太厨具公司，作为国内著名的厨卫小家电生产商，正在实施 “方太厨房专家”的新的品牌战略。本文以此为案例背景，全面、系统地研究分析了方太厨具公司的品牌战略管理。本文共分六个部分，在介绍了中国厨卫小家电的市场需求、方太厨具公司和“方太”品牌后，通过市场导向模型的运用，以及对品牌和市场两者关系的分析，解释了“方太”为什么要实行品牌战略。并结合品牌资产理论、顾客导向理论、顾客让度价值理论、顾客满意度理论、等，对“方太”品牌战略规划中最为关键的因素进行了分析，并且给出了方太厨具公司在实施品牌战略过程中的有针对性的建议，以更加有效地实施品牌战略管理。