随着全球经济一体化和信息化建设的加快,国内市场经济不断深入,企业在生存和发展方面面临着前所未有的压力。信息技术为企业在管理水平上的提升创造了条件。ERP是近二十年来迅速发展起来的一种高效的管理软件。ERP系统整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件及软件等资源,是企业管理思想和先进信息技术结合的产物,为企业运营和发展提供了强大动力。然而,在ERP进入中国实施的最初二十年中,有很多大型企业都投入了大量的人力物力进行ERP的引进,成功的企业所占比例却很小发展制造业是中国经济改革中的最重要的一个方面,它使中国的经济和社会面貌发生了巨大的改变。然而管理的滞后已经严重影响企业的发展和技术的进步。如何走出一条科技含量高,经济效益好,资源消耗低,环境污染少,人力资源得到充分利用、充分发挥的新型工业化道路,已经成为中国制造业的当务之急。要以信息化带动工业化,ERP无疑是一个强有力的手段。本文以沈鼓集团作为研究对象,追踪该企业实施ERP系统的历程以及企业信息化建设的历史,根据相关项目管理的理论以及ERP管理思想等的学科知识,结合该企业的具体情况,运用理论和实践相结合的分析方法,以北极星车间制造执行系统为例,研究该企业成功实施ERP的经验和依据。沈鼓集团作为中国最早使用信息化系统解决企业业务的企业之一,在ERP系统的应用中是成功的,其在各个发展阶段利用信息化手段不断修正和促进自身发展的做法,对于整个行业,乃至对于整个中国工业企业的产业调整和升级都有一定的启示作用。