在现今社会，企业人才流失已经成为相当普遍的现象，并且已经成为了企业急于解决的棘手问题。在经济变化和企业发展的背景下，员工流失的现象逐渐被注入了新的涵义。越来越多的员工已不再单纯是为了收入的问题而离开公司。更好的工作氛围、更融洽的人际关系、更开明的领导、更大的个人发展空间、更良好的企业文化都已成为一个企业吸引员工的魅力所在。而在这种人才流失及多方因素的压力之下，企业之间的竞争也越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展所起到的作用越来越大，逐渐成为企业的核心竞争力和决定企业兴衰的关键因素之一。　　 本文首先阐述了企业文化的内涵和相关理论，分析研究了有关企业文化的研究模型的内容和应用，如“Z理论”、丹尼尔森组织文化模型和麦肯锡7S管理模型。同时，对员工流失的感知理论模型加以分析。并针对员工流失对企业造成的影响进行阐述。在明确了企业文化和员工的流失与留用的相关理论之后，本文以企业文化的角度来分析影响员工流失与留用的因素及它们之间的相互作用。不但从五个方面分析了企业文化与员工之间的相互作用，而且从精神文化层，制度文化层，行为文化层和物质文化层分析企业文化对员工的激励作用。在充分肯定了企业文化与员工留用之间的关系之后，针对飞思卡尔公司天津封装测试厂展开案例分析。案例中介绍了公司背景，企业文化特点，及企业文化与员工契合度及员工留用意愿调查。然后以调查问卷分析的结果为依据，制定完善企业文化保留员工的措施：从特殊的绩效评估表，员工内部推荐等措施来加强企业文化与员工的契合度；通过开放式办公和培训的方式来加强经理层的行政能力水平；通过强化沟通和加强团队建设来激励员工积极参与公司的决策等。　　 经过案例分析之后，本文在最后提出了基于员工留用的企业文化建设的若干建议。