随着建筑科技的不断进步,建筑产品呈现多元化的发展,它们规模庞大、构造各异、施工周期长并且参与的单位和工作人员众多,如果按照传统的进度管理的方法将无法对工程项目的进度进行有效的管控,会造成工期滞后、成本增加、施工质量不佳等严重的后果,那么迫切需要一种有效的现代化进度管理方法对现阶段的工程项目进行管理。随着BIM技术在我国发展的如火如荼,在工程项目管理中引入BIM技术是首要选择。本文分析了我国传统的工程项目进度管理存在的问题及影响进度的因素,论述了运用BIM技术进行工程项目进度管理的优势以及通过BIM技术进行工程项目进度管理的流程,从而提出BIM技术与PDCA循环原理结合的工程项目进度管理方法,该方法可以对大型复杂工程的施工进度进行有效地管控。本文以“新星宇广场三期”项目为例,将BIM技术与PDCA循环原理结合的工程项目进度管理方法应用到该项目中,运用BIM相关软件Revit和Navisworks对该项目B1、B2单体及地下室部分建立三维信息模型,并进行管线碰撞检测,完善模型;基于斑马梦龙网络计划以及广联达BIM5D平台,提出BIM技术与PDCA循环原理结合的进度管理流程。该进度管理方法可以在工程项目施工前对施工过程中可能遇到的问题及影响施工进度的因素准确地预测,并及时做出决策,避免出现工程事故。该研究成果可以使工程项目进度控制细化到施工过程的每一天每个人,解决了传统进度计划无法动态管理的难题,确保施工过程中进度控制信息完整实时性,进而达到项目管理人员实时对进度进行监控和管理。本文将BIM技术与PDCA循环原理结合并应用在实际工程中,验证了该方法可以真正实现工程项目进度管理过程的信息化、科学化以及动态控制,进一步提高了施工效率,达到了缩短工期的目的。希望本文的研究成果为工程项目进度管理提供了新的思路,并对促进精细化施工管理过程起到积极的作用。