该文研究中国式CIMS发展战略及其开发应用实施方法,重点研究"全面规划、分步实施"总体原则下,全面分析、阶段规划、阶段实施、阶段收益的实施应用方法,即企业资金流模型方法体系.全文贯穿效益取向、重点突破以及多层次并行发展的战略思想.该文研究工作是中欧友好CIM技术合作项目之二-"CIM方法论"课题及国家863/CIMS主题MADIS专题项目(项目编号:863-511-07-0147)的主要研究内容.该文工作主要内容及贡献如下:(1)提出了将CIMS发展纳入国有企业技术改造、自我完善的内涵式发展轨道的发展的思想,并提出了现阶段三个层次开发CIMS的发展战略,既宏观上全国统一部署,系统而有效地搞好资源平衡和利用,加速开发中国式CIMS;中观上下断推广应用成熟技术,依靠高科技逐步消除企业瓶颈,增强企业实力;微观上应用工业工程进行企业技术改造,改善制造系统结构,为企业发展提供资金、技术和人才保证,从根本上培植先进技术应用环境,完善企业自主经营、自觉完善的发展机制;(2)开展了CIM方法论的研究,重点对物理系统的建模分析方法-S/R方法进行了探索性发展与应用尝试;(3)提出了生产系统自我完善的有效途径;(4)初步建立了企业资金流模型的基本理论支持体系;(5)创立了企业生产系统资金流模型的概念体系,包括成本1增值、价格、利润等;(6)建立了生产系统微观资金流模型和宏观资金流模型,包括概念模型和逻辑模型.从基本概念、环境设置及指标体系三方面研究了资金流模型的基本运行机制,提出了初步的实现方略,设计了宏观资金网络模型及其算法法,给出了生产系统微观资金流模型及其实实施方法;(7)建立了生产系统决策与评价的资金流模型方法体系;(8)进行了基于企业生产系统资金流模型的应用研究及案例分析.设计了部分应用分析软件,以西飞公司转包生产波音飞机小舱门的生产数据为方法应用实验对象进行了案例分析,取得了一些对系统计划管理和改善有价值的结论.