【摘 要】
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随着中国经济快速发展,劳动力市场日趋灵活,劳动者就业流动加快,员工稳定性受到一定程度的影响。长江三角洲作为中国第一大经济区,中央政府定位的中国综合实力最强的经济中心,其经济活力和竞争力可见一斑,员工流动性也更为灵活。如今,企业核心的竞争就是人才的竞争,于企业而言,员工稳定性是企业以良好态势发展的关键,如何合理引进人才、留住人才,维持劳动力处于稳定的状态,是在企业员工紧缺并快速流失的大环境下值得深入
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随着中国经济快速发展,劳动力市场日趋灵活,劳动者就业流动加快,员工稳定性受到一定程度的影响。长江三角洲作为中国第一大经济区,中央政府定位的中国综合实力最强的经济中心,其经济活力和竞争力可见一斑,员工流动性也更为灵活。如今,企业核心的竞争就是人才的竞争,于企业而言,员工稳定性是企业以良好态势发展的关键,如何合理引进人才、留住人才,维持劳动力处于稳定的状态,是在企业员工紧缺并快速流失的大环境下值得深入思考的问题。高离职率对个人、企业、社会都是巨大的损失,因此,增强企业和员工之间的稳定性,是我国劳动力市场上需要迫切关注的问题。
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战略在企业的经营与发展中具有重要的地位和作用(Mintzberg,1978),战略的决策影响着企业财务行为与经营业绩,是财务会计领域近年来的重要研究话题(叶康涛,2015;刘行,2016;王化成等,2017;Bentley等,2013;Habib和Hasan,2017)。战略的调整也预示着企业的经营与行为方式的改变,产生相应的会计经济后果。过去三十余年间,我国经济处于快速的变革与发展中,企业的经营
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近年来,伴随着现代经济的快速发展,我国零售商业的运营模式正在发生巨大的变化,原先较为零散而简单的零售商业经营模式正在向着网络化、信息化、系统化方向发展,由此催生出了大量的新零售商业业态,推动形成了整个零售行业的多元化发展格局。零售企业该如何正确选择切实有效的商业运营策略,以保证企业的可持续发展,成为现代零售企业面临的难题。 本文研究通过案例分析,采用访谈、问卷调查等社会调查研究方法探究社区零售商
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