随着全球化进程的到来和经济一体化的不断发展,我国企业的也在不断深化转型,企业所面临的内外部环境,也在发生着巨大的变化,市场竞争的激烈性也愈演愈烈之势。在如此激烈的市场竞争环境中,企业之间的较量倾向于整体化、长期化,企业人力资源管理水平的高低,将直接对企业的核心竞争力产生影响。在这一过程中,人力资源规划作为人力资源管理的基础,它以企业的发展规划为立足点,对企业战略的实施效果产生影响,又能为企业的发展战略提供服务,人力资源规划是企业战略目标能否实现的重要保障。本文以人力资源规划的相关理论为基础,通过分析人力资源规划的过程、技术,以及人力资源规划与企业战略和人力资源各职能之间的关系,以H公司为研究对象,进而研究人力资源规划。运用文献分析法、实地观察法、访谈法以及问卷调查法对H公司的人力资源规划的现状进行分析,并结合现代人力资源管理理论,发现H公司人力资源规划存在的问题主要有:与公司的发展战略联系不够、人力成本较高、企业内部的供给与需求不平衡、缺乏完善的人才成长机制等。并对其存在的问题原因进行分析,设计出H公司人力资源规划方案。为了确保H公司人力资源规划的有效实施,本文提出了一系列的保障措施,有人力资源规划的组织保障、制度保障、文化保障以及配套设置保障。