管理咨询业是紧随社会信息化和现代化步伐而兴起的现代产业，也是第三产业中发展势头最迅猛的产业之一，并已成为衡量一个国家经济发展水平和竞争优势的重要指标之一。而在我国，这个智力型产业仍处于发展初期，与美日等发达国家相比还有不小的差距，远远无法满足新时期国家经济的发展要求。因此，我们需要尽快找出中国管理咨询业发展的瓶颈，以使其走上良性发展的道路。 本文共包含四大部分： 第一章：管理咨询的理论研究，介绍了管理咨询的定义、目的、内容和特征，并且以一个管理咨询项目的角度，分析了管理咨询的切入时机、实施步骤以及项目实施后的评估标准。 第二章：管理咨询业的现状分析，首先总结了世界管理咨询业的发展情况，然后重点剖析中国管理咨询业的发展现状、存在问题以及相应的对策，并提出必须从企业自身找原因，不恰当的或者模糊不清的经营战略才是症结所在。 第三章：管理咨询公司经营战略模式分析，给出对管理咨询公司经营战略的理解，并着重研究国际国内四大管理咨询公司独特的经营战略模式——以战略咨询为核心的麦肯锡模式、IT产品与IT咨询相结合的IBM模式、全方位多层次的新华信模式，以及立足中国国内企业的北大纵横模式。 第四章：中国管理咨询公司经营战略模式的构建，结合中国咨询市场的现况，特别是中小管理咨询企业面临的困境，以拓璞产业研究所为原型，提出适合中国中小型管理咨询企业的“拓墣模式”，即创建拥有核心业务的市场竞争战略、“以人为本”的人力资源战略、讲求企业愿景、学习和团队合作的企业文化战略，以及包括资本战略、品牌战略、创新战略、联盟战略和并购战略在内的成长战略。 无论是国际知名的管理咨询公司，还是国内的中小型管理咨询公司，都需要制定符合自己发展的经营战略，这不仅关系到公司的进一步成长，更关系到公司的生死存亡。所以，笔者希望能借助本篇论文，对中国管理咨询公司的发展之路提出一点启示。