中国大陆房地产市场由于城市化趋势影响,经过了近二十年的高速发展,特别是住宅产业更是高歌猛进,但是近五年,受到中国国家宏观调控政策及市场供求关系的影响,房地产住宅市场的发生了巨大变化,整个房地产住宅市场发展速度变慢,房地产行业告别暴利时代,房地产市场开始加速调整。商业地产以能提供稳定的现金流和增加固定资产投资开始得到迅速发展,但商业地产项目项目往往投资金额很大、周期也很长、不确定因素多,因此为了规避风险,保证项目投资回报,商业地产项目往往需要对政策进行研究、对营销进行提前策划,并进行细致的财务测算,一个好的商业计划书对于一个大的商业地产项目来说至关重要。HOPSON公司计划在广州天河东开发骏景商业城地产项目,为了更好的保证项目的投资回报,需要一份完善的商业计划书。本论文就是一份针对骏景商业城地产项目的商业计划书,论文通过系统的理论分析、环境分析、营销策划、财务分析及风险分析来给项目的决策提供参考意见。本文首先阐述了论文研究的背景与意义,然后介绍了研究内容及论文框架。接着论文对项目的开发公司HOPSON公司进行了概述,接着介绍了项目的基本情况包括项目的地理位置、市政配套、项目的基础数据。然后深入分析项目的投资环境,首先分析了项目所在区域特征,接着分析了所在区域的发展战略及对本项目的影响,然后分析了广州的主要商圈,并对项目所在区域的商业进行了细致分析,并对项目存在的典型竞争对手,在此基础上对项目进行了SWOT分析,同时对竞争对手进行了介绍,最后对本项目进行了SWOT分析。在环境分析的基础上,项目对潜在消费者进行了调查,分析了消费者的消费习惯,然后阐述了项目的定位及实施进度,并从产品、价格、渠道、促销几个方面介绍了项目的营销策略。最后对项目进行了财务及风险分析。