中国移动通信集团辽宁有限公司丹东分公司是中国移动通信集团辽宁有限公司的一个分公司。中国移动通信集团辽宁有限公司于2001年在香港上市,到2004年7月中国移动完成了整体的海外上市,从而使公司从一个国有企业改制成为一个外商投资企业。公司的体制发生了变化,从而在管理方式等方面发生了重大变革。公司更注重吸收先进的管理理念来提升公司的管理水平。公司采用全面预算的管理方式来对公司的资源分配、生产运营等进行控制。但在实施全面预算管理的过程中还存在各种各样的问题,在全面预算的管理模式上还需要进一步的完善,找到适合本公司的全面预算管理模式。本文通过对全面预算管理的概念、作用、管理模式、管理流程进行阐述,对丹东移动公司全面预算管理中的组织体系,全面预算管理的流程进行了深入细致的分析,并就丹东移动公司目前采用的标准成本和成本标杆管理进行了研究。本文通过研究分析指出丹东移动公司全面预算管理目前仍存在沟通不畅、经营分析不深入等问题,提出了执行预算管理沟通计划、加强公司的全面经营分析等解决对策。希望通过本文的研究,能对提升本公司的全面预算管理水平有所帮助。