营运资金支撑着企业的日常运转,其管理水平的好坏直接决定了企业的生存和发展。根据美国一项对上市公司财务经理工作内容的调查显示,营运资金管理占据了他们三分之一的时间。由此可见,营运资金不仅是企业日常经营活动中管理的重点,也是外部投资者分析企业经营的重要指标。实现营运资金的高速周转和降低存货对其的占用日益成为企业管理层追求的目标,因为这是企业高质量发展的重要体现。目前国内外学者对营运资金管理和业务流程管理进行单方面研究的文献非常丰富,角度也很全面,但将二者相结合的研究资料确相当罕有,仅存的研究也只是停留在理论层面,缺乏案例研究,尤其是房地产行业的案例甚少。因此,本文的研究十分必要。作为国民经济重要支柱产业的房地产行业,在过去一段时间受宏观经济政策调控、消费者预期不稳等原因的影响出现了一定的市场波动,行业内部出现了融资难、资金链断裂和资金流动性不足的风险都在上升。而营运资金管理作为房地产企业财务管理的重中之重,其管理绩效不仅影响房地产行业本身,更关乎国民经济的平稳运行。WK地产公司的业绩在过去的五年来一直稳居行业龙头老大,公司在专注于商品房开发的同时,逐渐进入公寓、城市配套服务领域,在销售额、营业利润以及净利率都持续保持行业领先地位。取得这些业绩的基础是WK地产公司从业务流程出发所采取的营运资金管理模式,从对上游的供应商到自身的生产运营再到客户关系管理,一切都在行业内表现突出。首先,文章简单回顾了业务流程、营运资金管理以及两者结合的研究历程和研究成果。对研究所涉及的基础理论做出扼要阐述。其次,在本文第三章重点阐述了王竹泉教授对营运资金在三个流程的分类方法和评价指标,将其运用到房地产开发企业的具体项目之中,进而探讨这一特殊行业在采购、生产和营销三大流程的营运资金管理的影响因素,全面分析供应商关系、建造技术和客户关系等因素对每个流程业绩评价的影响机理,为案例公司的管理方式介绍提供坚实的理论分析。最后,本文以WK地产公司作为案例,对公司基本情况和营运资金现状进行简单介绍后总结归纳其在三个流程上的管理策略,特别是对公司采取严格的供应商管理机制、工业化生产和拉式营销等方法做出详细介绍。之后对其管理绩效做出评价,并分析其通过科学的管理方法使得在三个流程的资金配置上呈现出有利的发展趋势。在此基础上,通过数据分析房地产开发企业整体的营运资金管理状况和出现对的问题。通过上述对比之后,总结了WK地产公司对营运资金管理的诸多启示,如优化供应链管理、对流动资产进行严格管理以及加强制度建设都值得业界所借鉴。对上述部分进行全面分析后,提出本文的研究结论和从本文的研究思路出发可以留在后续做出的研究展望。