从1986年上海开办股票柜台买卖业务以来,证券行业发展至今共有证券公司分公司337家,证券营业部5385家。随着中国证监会发布《证券公司分支机构监管规定(征求意见稿)》,券商设立营业部的限制即将放开,证券营业部的竞争将愈发激烈,营业部的生存和发展成为证券行业亟待解决的问题。全面预算是企业在一定期间各项生产经营活动全面的、系统的预算。通过实施全面预算管理,可以规划与控制企业未来的全部经济活动,从而保证企业既定目标的顺利实现。目前很多证券营业部虽然建立了全面预算管理制度,但在体系建设、执行和考核方面却存在诸多问题,大大影响了全面预算管理的效果。本文以AB证券某营业部为研究对象,从理论层面和实践层面总结出该营业部全面预算管理中存在的问题,并以AB证券某营业部全面预算管理体系的设计、预算编制建模、预算考核建模为重点,提出一套关于AB证券某营业部全面预算管理的优化方案。论文的第一部分介绍了文章的研究背景、目的、意义、思路和方法。第二部分是关于全面预算管理的相关理论,介绍了全面预算管理的含义、原则、编制方法和国内外研究。第三部分是对AB证券某营业部全面预算管理现状及实务存在的问题分析。第四部分重点提出了AB证券某营业部全面预算管理的优化方案,主要从完善全面预算管理体系、优化全面预算管理流程、建立市场化考核体系和以设立营业部的限制放开为背景模拟预算编制四方面进行探讨和研究。