煤炭是一种不可再生资源,在一个地区,随着长期不断的开采,其终将要面临枯竭的一天。对于资源型地区,或者资源型企业,在面临资源枯竭时,如何实现可持续发展,是一个重大的战略问题,也是一个世界性的难题。　　在我国的资源型企业中,绝大多数都为国有企业。而且,在开采时间较长、资源枯竭的煤矿企业中,国有企业的比重更高。因此,研究资源枯竭的国有煤矿企业的转型发展问题有很强的代表性。分析,总结、探索出一条适合此类煤炭企业发展的转型之路也可为其他国有资源型企业未来的转型发展提供一定的借鉴。　　本文选择某一具体资源枯竭煤矿为研究对象,通过查阅大量文献,理清相关概念,总结相关理论,归纳资源枯竭煤矿转型需要解决的三个主要问题,即:产业的接续替代问题、现有资产盘活问题、人员分流安置问题。　　围绕上述三个问题,重点对A矿的产业情况、可利用资产(土地)情况、人员结构情况进行了分析。然后采用pest分析法对宏观环境进行了分析,同时,对商业地产、物业管理等五个 A矿转型可能进入的行业进行了分析,最后形成SWOT分析矩阵,并提出发展策略。然后在此基础上对 A矿的转型方案进行了设计。　　最后,总结了本文研究的成果,并提出了煤矿企业转型的几点认识。煤炭企业因其可开采资源和服务年限的有限性,其在发展的过程中始终避不开转型这个问题;煤炭企业转型要考虑新产业的培育成熟时间以及新矿井的审批和建设时间;煤炭企业转型要处理好产业接续、人员分流安置、资产用活用好等三个问题;煤炭企业转型不能去“煤”化。