目前,采购原料以及零部件成本在企业总成本中所占的比重很高,并且有上涨的趋势。从我国大部分企业的生产经营现状来看,采购成本在企业销售成本中所占的比重在70％上下。因而,采购成本被称为“第三大利润源泉”,控制采购成本在提高企业利润中的作用越来越大。因此,企业加强采购成本的控制,有利于企业提高利润水平。企业传统的采购方法往往存在着很多局限性,只是注重控制企业的生产成本,将成本控制的重心放在作业链中的生产耗费环节,认为生产成本控制几乎是企业成本控制的全部,企业缺少对上游的供应商和下游的经销商进行成本控制。可见,传统的成本控制方法中,采购成本的重要性没有充分地体现出来,企业经营管理者更多的只是将采购成本控制视为总成本控制的一个部分,并且认为控制采购成本就是要控制采购的价格,对于采购活动中发生的许多成本,没有给予足够的重视,这在很大程度上降低了供应链的竞争力,进而降低了产品竞争力。因此,传统的成本控制方法忽视了采购成本控制的重要性,尤其是在供应链管理模式下,采购成本控制对于延锋伟世通的成本控制具有重要的现实价值。　　本研究分为七个部分：第一部分为引言,主要介绍了本文的研究背景和研究意义,以及本文的主要研究内容、研究框架和研究方法,另外,还介绍了国内外的相关研究现状。第二章介绍了传统的采购成本控制理论,主要介绍了采购成本控制的相关概念以及采购成本控制的具体方法。第三章引入供应链理论,介绍了供应链管理模式下的采购成本控制。第四章介绍了延锋伟世通的采购成本管理现状以及存在的问题。第五章介绍了延锋伟世通供应链采购成本管理在产品实现全过程的应用还分析了供应链管理模式下影响采购成本管理策略的因素。第六章介绍了延锋伟世通供应链管理模式下采购成本控制策略的实施,具体包括确立和强化采购活动的战略性地位、供应商管理模式上的建议以及采购管理改进实施保障。第七章为结论。