目前，在我国企业集团发展中暴露出许多问题，但或多或少与财务控制的体系不健全、不完善有关，因此，如何加强企业集团的财务控制具有一定的理论和现实意义。本文以我国大型企业集团作为研究对象，旨在探讨如何建立一个适合我国企业集团有效的、系统的财务控制体系。 本文首先介绍了企业集团财务控制研究的背景、目的及意义，国内外对企业集团财务控制研究状况回顾，以及研究的内容和思路。接下来阐述了与企业集团财务控制相关的概念和理论基础。即企业集团的涵义、特征、分类，企业集团财务控制的涵义、内容，委托-代理理论、所有者财务论和出资者财务论。进而根据财务控制权限在母、子公司之间不同分配，讨论了当前企业集团财务控制的三种模式：“集权型”、“分权型”、“混合型”，以及影响模式选择的各种因素，并分析了我国企业集团财务控制模式和财务控制的现状。 研究企业集团财务控制问题的关键是构建一个系统的财务控制体系，第四部分着重为我国企业集团构建了一个以完善公司治理结构为基础的全方位的、顺序递进的多环节财务控制系统。最后，作为操作性较强的应用研究，运用以上研究成果，以金星啤酒集团为实例，并结合该集团具体实际，建立了企业集团的财务控制系统。