组织差错气氛塑造是现代企业提升组织绩效的全新视角。为了进一步揭示组织差错气氛对组织绩效的深层次影响作用机制，研究以制造企业为研究背景，以组织差错气氛、组织学习、组织绩效为研究对象，构建了组织差错气氛、组织学习、组织绩效影响作用机制假设模型。结合定性研究与定量研究的方法，通过对目标企业的访谈调研、问卷施测，并借助SPSS17.0和AMOS7.0数据分析软件对采集数据进行分析和建模，对提出的假设模型进行了探索和验证。主要结论如下： 　　⑴编制了组织差错气氛量表。该量表具有较高的信效度，能够作为测量企业组织差错气氛的工具。 　　⑵构建了组织差错气氛、组织学习、组织绩效关系模型。该模型在组织差错气氛启发对组织绩效的影响作用机制上具有一定的解释力及适用性。结果显示，组织成员差错学习通过学习承诺和开放心智对组织创新、组织成长的总效应分别为 0.39、0.17。组织成员差错预测通过学习承诺对组织创新、组织成长的总效应分别为 0.19、0.16。组织成员的差错思考通过开放心智对组织创新的总效应为0.22。组织成员的差错沟通通过开放心智、分享愿景或者直接实现对组织创新、组织成长的总效应分别为0.43、0.37。 　　⑶提出了组织差错气氛塑造对策。包括培育组织管理者差错管理意识、培养员工正确差错沟通意识、改善组织差错管理文化和树立组织成员积极的差错取向。