在某种意义上，企业管理就等于绩效管理。企业绩效管理体系的优劣，深刻影响着企业的整个运营与管理体系的生机与活力，对于企业的发展意义深远。因此，如何正确地评价组织绩效与员工绩效，进而对各种资源进行合理配置，并形成科学有效的绩效管理体系成为各国管理学学者研究的核心问题。探讨建立行之有效的综合绩效管理体系，其目的在于优化管理程序，提高工作效率，增强管理的科学性，合理配置资源，健全激励机制，最终使企业更好、更快地实现其组织目标，使企业在竞争中立于不败之地。上世纪八十年代，改革开放促进我国经济快速发展，高速公路作为交通命脉应运而生。作为本文研究对象的山东高速股份，其成立于1999年11月16日，2002年3月18日在上海证券交易所成功上市（股票代码600350），注册资本48.11亿元。公司是大型国有控股上市公司，主要从事高速公路、桥梁等交通基础设施投资、经营和管理，其核心竞争力主要来自于丰富的经营管理经验和自身资源优势所形成的路桥运营服务能力。历年来，绩效考核体系在山东高速股份内部得到了持续的推广、应用，实施效果明显，对于规范各权属单位运营管理，提高公司人力资源管理水平，推动公司又好又快发展发挥了积极作用。随着公司多元化发展战略的确立和实施，当前的绩效管理体系需要在更大程度上支持公司战略目标的实现。为满足公司新的发展战略需求，要对现有的制度体系做全面的分析，建立更加完善、高效、科学、先进的绩效管理体系。因此，本文以山东高速绩效管理体系为例，对该体系的运行现状进行了调研和分析，综合诊断评价，分析优劣势，找出问题和不足，综合运用先进的绩效管理理论，优化完善设计方案，进一步健全完善公司监管和激励约束机制，为实现整个企业战略目标提供支撑，同时希望能够对其他同类企业起到参考借鉴的作用。