在经济全球化程度日益加深的今天，企业内外经营环境日趋变化，面临的挑战日益艰巨。在这种复杂多变的环境下，企业要想在激烈的竞争中取得胜利，就必须要有正确而适当的发展战略。企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。长沙新联测绘有限公司公司成立于2002年，是一家致力于空间数据采集与应用加工的测绘高科技企业，业务涉及软件开发、测绘工程、信息系统开发、仪器代理、教育培训的综合性测绘企业。目前公司正积极加大对技术的投资和人才的培养，努力推进地理信息技术进步，并以更强的信心和冲劲努力推进“数字湖南”的任务，以卓著的业绩建设和谐社会。本文主要应用战略管理理论和方法，从长沙新联测绘有限公司的目前情况入手，通过分析公司外部环境和内部条件，研究企业未来的发展战略，为企业未来发展提供途径和目标，以至达成所需要的条件或是创造条件，实现发展战略目标。根据战略研究的理论思路，首先利用PEST分析模型对长沙新联测绘有限公司所面临的宏观的外部环境进行分析，然后长沙新联测绘有限公司所面临的测绘行业和内部环境进行分析，最后用SWOT的竞争优势综合分析长沙新联测绘有限公司所面临的机会和威胁。综合进行战略比较，提出战略目标，进行战略选择,制定一个适合在瞬息万变的市场中公司长久发展的战略规划。