组织执行力是这几年管理理论和实践讨论的热点话题，而组织执行力低也是目前中国企业普遍存在的问题。中国的民营企业，特别是快速发展的企业，由于规模扩张太快，致使内部的资源与组织的能力都无法跟上，所以难免组织架构不合理、管控系统不完善、人力资源不匹配、企业文化被弱化、计划系统有名无实，所以组织执行力成为企业健康持续发展最大的一块短板。随着组织的快速扩张，这个问题的严重性也越来越明显。如果不着手解决，而继续任由野蛮生长，企业最终会崩溃。中国有不少“跑得越快，死得越快”的民营企业就是例证。　　本文以国内电子商务领域的黑马——京东商城为案例考察对象，以京东商城的外部环境和京东前期获得的成功为背景，深入剖析了组织执行力相关的各个模块。作者认为，组织执行力低是快速发展企业的成长之痛，是无法规避的问题;但也不是不能解决的问题。只要管理层有远见，方法得当，经过一段时间的调整，这个问题可以得到缓解。另外，作者基于在京东的真实工作经历和在光华学习的知识，对京东执行力做了一些系统思考并提出了改进建议。