本文对代工模式下供应链的合作与协调进行了研究。采用案例分析的方法，以代工企业FOXCONN公司为背景，介绍了FOXCONN公司的供应模式以及代工优势，分析了FOXCONN如何协调生产供应满足客户需求，与供应商建立合作关系，保障生产的正常供应。文章主体分为五个部分： 第一章介绍了代工企业产生的背景，分析了企业进行外包决策动因。企业进行业务外包可以将有限的企业资源集中投入到企业的核心业务上去，利用专业代工在某业务上的优势，降低自制成本，提高市场竞争优势。指出了代工企业与委托企业之间是一种资源互补，相互学习，实现共赢的战略伙伴关系。 第二章介绍了FOXCONN公司的经营模式，ECMMS模式是一种集机构，光电子零组件以及服务为体的垂直整合模式，打破了以加工主的单一的利润模式，为客户提供设计方案，提供零组件模块的全面解决方案。探讨了代工方式的类型，代工企业与客户是一种战略联盟的关系，总结了FOXCONN公司代工的优势。 第三章分析了FOXCONN公司供应模式，包括FORECAST反应流程，物料供应流程与物料转拨流程，分析了FOXCONN公司如何协调生产供应以满足客户需求的变化，探讨了对客户需求的反馈方式，分析了FOXCONN公司原物料的交货方式，揭示了代工方如何保证生产的准时性，以及VMI与JIT交货管理降低需求变化带来的影响，分析了客户与代工方信息共享，通过物料转拨模式协调供需平衡。 第四章分析了FOXCONN公司的采购策略与供应商的关系管理。分为Buy-sell,Guide-turnkey,Turnkey三种采购方式，分析了在三种采购方式下，代工方与客户参与供应商管理的程度，代工方如何协调客户与供应商三者的关系。 第五章概括了代工方式下的供应链管理的特殊性，代工企业在供应链中的位置与作用，如何协调生产供应与客户需求的关系。我国的代工业还处于发展初期，本文研究的FOXCONN公司的代工模式是值得我国代工企业学习与借鉴的。