我国加入WTO后，建筑设计企业在未来的发展中将面临激烈的市场竞争。对于产能相对过剩、竞争激烈的中国建筑设计咨询业而言，在市场供需并不平衡的状况下，许多外国公司却又早已瞄准中国市场，勘察设计业作为整个工程建筑业对外开放的桥头堡，必将成为市场竞争的焦点。 论文以城阳建筑设计有限公司为例，通过经济角度研究企业所处市场的发展趋势，以市场理论、管理理论为依据，探索企业市场竞争策略，并得出以下结论：我国建筑设计企业要实现良性发展，获得市场，就必须以市场为工作中心，分析市场发展趋势，结合自身特点，寻求企业在区域市场具体市场领域的市场优势，做出战略规划，并完成战略实施，提升企业核心竞争力和品牌影响力以获得市场。以城阳建筑设计有限公司为例，公司选择韩资企业和住宅为战略方向，以大型公共建筑为关注目标，加强企业质量管理体系和人力资源管理，注重品牌效应，在区域市场具体市场领域成功地获得部分市场优势，占领市场，促进企业发展。因此，只有战略方向明确，管理方法得当，我国建筑设计企业才能在面对市场竞争时有能力创造局部优势，获得市场并促进企业发展。