数字化技术释放传统媒体的资源极限,加剧了媒体间运作领域的互相渗透和竞争,使原来泾渭分明的各种媒体出现融合的趋势,逐渐消除了电波媒介和电信业之间的产业壁垒,IPTV作为融合电视和互联网两个影响力最大媒体的新媒体,从2005年上海文广集团在市场“试水”开始,其产生、发展和运营过程一直备受瞩目。本研究以IPTV的定义作为切入点,明确地界定了IPTV的概念,由浅入深,层层递进,分析IPTV的技术特点和背后的产业价值链,对我国IPTV的发展轨迹和历程作了一个总体回顾,以运营模式为研究重点,对我国IPTV的实际运营进行了实践效果和理论依据两个层面的深入剖析,并针对我国IPTV在发展和运营过程中存在的问题,提出创新建议。全文分为四个部分:第一部分介绍了IPTV的定义、技术特点、产业优势以及产生发展背景。第二部分简述了IPTV在我国的发展历程,以时间为经,以行业管理特点为纬,勾勒出一个IPTV发展的大致框架,并从六个方面归纳了IPTV在我国的运营中存在问题,为模式创新奠定逻辑基础。第三部分对我国IPTV现有的上海模式、哈尔滨模式、杭州模式、江苏模式、河南模式这五种较有代表性的模式进行了分析和综述,总结了它们在实际运营中的成败得失,并用迈克尔·波特的三种竞争战略:总成本领先战略、差异化战略、集中化战略对五种模式进行了战略思想理论分析。第四部分主要从运营理念、客户定位、内容和赢利模式四个方面论述创新IPTV运营模式,建立符合我国国情和富有中国特色的IPTV运营模式,从而促进我国IPTV行业的健康发展。