在我国社会主义市场经济繁荣发展的今天，企业不仅要面对瞬息万变的外部环境，还要应对同行企业日益严峻的竞争挑战。为了提高企业的适应力、竞争力、在市场经济中立于不败之地，加强人才队伍建设便成为成功的关键。越来越多的企业意识到，只有拥有一支高素质的员工队伍，才能在技术创新、生产发展上走在同行前列，才能保持企业的竞争优势。TD集团有限公司是经天津市委、市政府批准，按照现代企业制度组建的综合性、多功能的大型企业集团。TD在成立之初主要精力放在了组织结构搭建、管理机制创立、内部管理等方面，对于员工培训方面还是由子公司自行负责。2009年，TD集团领导班子经过长期的思考与探索，制定了集团未来五年的发展战略，战略目标的实现需要集团全体员工的共同支持与配合，员工培训作为一项有助于提升员工技能素质、有利于集团战略目标实现的管理工具已逐渐受到管理者的重视。本文从TD集团的人力培训资本、培训现状以及问题等几个方面对集团内部培训进行文献阐述，通过了解公司概况、人力资源状况和培训体系发展、培训计划缺乏培训目标和战略思考、内容需待完善、培训形式单一等问题，明确当前集团在员工培训方面存在的问题，从培训需求、硬件设施、培训管理流程、培训计划确定等几个方面对公司当前培训体系进行优化设计，在确立从获得公司高层支持、加强激励措施、提高培训目的性等几个关键点为优化设计的确切落实提供了必要的落实条件，为实现多重角度重新构建员工培训体系优化提供了可靠保障，实现企业的利益最大化。