大规模定制旨在以接近大批量生产的成本和效率提供满足客户需求的多样化和个性化的产品以及相应的服务。要实现大规模定制，需要供应链上所有企业的积极参与与合作。企业之间物流的有效管理是实现供应链高效率的保障。本文主要围绕四种大规模定制模式下的供应链物流优化问题展开了研究。 在按订单销售模式下的供应链物流优化研究中，首先分析了优化动因并在此基础上指出，该模式下的主要优化问题属于销售物流问题；接着对制造商与分销商以及客户的关系优化进行了分析，并通过模型分析了制造商与销售商合作管理库存情况下的产成品库存决策问题。在按订单装配模式下的供应链物流优化研究中，首先分析优化动因并在此基础上提出了销售物流网络重构问题；接着用模型分析了销售物流网络的优化设计问题。在按订单制造模式下的供应链物流优化研究中，首先分析了优化动因并在此基础上指出该模式下的主要优化问题属于生产物流问题；接着分析了ERP与BPR在优化企业内供应链物流关系中的应用：最后提出了推拉相结合的物流系统模式并分析了成组技术、GIS 以及延迟策略在生产物流中的应用。在按订单设计模式下的供应链物流优化研究中，文章首先分析了优化动因并在此基础上指出该模式下的主要优化问题属于供应物流问题；接着从供应商选择以及供应商关系协调两个方面来分析大规模定制企业与上游供应商的关系优化问题；最后从实施准时化采购和库存管理策略优化两个方面来分析与原材料、零部件供应相关的采购及库存优化问题。 本文是从制造商的角度来展开研究的，制造商的决策将影响到整个供应链，供应链上的其它成员企业是为制造商服务的。研究结论对于企业实施大规模定制有一定的理论指导意义和实际应用价值。