在全球一体化环境中，面对不断增大的市场风险和竞争的日益激烈，企业的经济活动己超越地区及国家的界限。采购活动是企业经营活动中最大的成本产生活动，采购质量和效率的高低对企业产品的价值和市场竞争力有深远影响，因此是企业降低成本、提升市场竞争力的重要经营活动。全球采购已经成为跨国公司经营的全球化战略，降低成本，利用全球优势资源，增强市场竞争力，及利润最大化的重要实现途径。跨国公司在华采购的规模和层次快速扩张，逐年递增。许多跨国公司在华建立了采购中心、供应基地和研发中心，中国已成为他们全球战略的重要支撑点。激烈的市场竞争要求企业必须发挥供应链整体的优势。研发时间缩短的基础上，提高供应商及自身的产品质量，降低成本并提高服务意识才能长治久安。JSJ公司也基于上述原因，于90年开始在中国发展业务。　　在日益开放的中国，如何在系统上保证跨国公司采购的顺利进行，把跨国采购的风险降低到最小就成为跨国企业在华采购重点关注的问题。对于JSJ公司来讲也是一个极为重要的课题。　　本文首先进行了相关理论回顾，包括采购风险、跨国采购风险等。随后，对跨国公司在华采购的必要性、驱动因素加以介绍。然后对JSJ公司在华采购的流程，即:确定采购目标、选择供应商、采购交易实施、采购绩效评价。及其特点进行分析。最后一部分论述了JSJ公司在华采购流程风险识别和防范。此文为其他跨国公司在华采购识别和规避风险提供了一些有益的参考。