随着知识经济的到来,越来越多的组织采用知识管理策略促进组织对信息知识和专业技能的开发利用,改进和提高部门组织的创新、响应能力、生产力和技能素质.而项目管理作为一种传统的一次性任务的管理方法,在以往的工程项目领域得到了广泛的应用和发展,然而项目管理过程中产生的宝贵的知识和经验却并没有得到相应的重视和积累,致使大量的智力成果不能被重复利用,也不能成为组织的竞争优势,浪费严重.鉴于此,该文在传统项目管理中引入了知识管理的应用方案,通过研究知识管理在项目管理中的实施以发现和提高组织效能、促进知识资源的开发与共享,从而使知识更好地转化为组织效益.该文在参考大量国内外相关信息技术、文献资料和工程实践的基础上,对下列问题进行了研究:(1)分析了项目知识管理的相关概念及知识管理在项目管理中应用的必要性与可能性.(2)建立了项目组织中应用知识管理的模型体系,在此基础上从战略、实施和项目工作分解三个层次阐述项目知识管理的应用规划,并总结了知识在项目管理中的转化过程及其障碍解决的方法.(3)在分析知识管理通用技术方案的基础上,针对项目管理的行业特点,分析了应用于项目管理的知识管理解决方案,并对项目组织中实施知识管理的开发流程与评价进行了总结.(4)针对项目组织中应用知识管理所涉及到的关键技术,如:以知识库为核心的项目管理信息平台、标准化的信息表述、知识的获取与分布式项目知识节点等技术进行了探讨.