目的:现阶段，医疗市场向多元化发展，医疗服务向多层次化发展，医院卫生人力资源将成为医院进一步发展的核心竞争力。本文通过描述某三甲医院（简称“Z医院”，下同）卫生人力资源的现状，揭示存在问题，分析其卫生人力资源在Z医院发展中的优势、劣势、机会和威胁，提出Z医院进一步加强卫生人力资源管理的建议，为Z医院制定未来规划提供参考。　　对象:本文以Z医院卫生人力资源现状为研究对象。从卫生人力资源的配置和结构，人才队伍建设，人才流失等方面进行分析，找出存在的问题，为制定具体对策提供参考。　　方法:本文采用文献搜集法获得Z医院卫生人力资源现状的数据，包括数量、年龄、性别、学历、职称等结构，并进行描述性分析。采用集体访谈的方式，了解受访者对于Z医院人力资源方面的见解和建议，从而获得有关优势、劣势、机会、挑战方面的基本信息。然后用SWOT分析法构造SWOT矩阵，得出相应的WT对策，WO对策，ST对策，SO对策。　　结果:通过SWOT分析，得出Z医院的优势是建院76年，历史悠久;长江以北74个监测城市，空气质量第一，森林覆盖率31.60％，环境宜居;位于冀、晋、蒙交界地区，医疗半径覆盖三地，处于北京周边，可以对接京津冀一体化发展，区位优势明显;1997年被评审为三甲医院，而且为高校附属医院，三级综合医院，医教研一体。趋势环境宜居，区位优势、京津冀一体化推动，三甲综合医院、医教研一体。劣势是卫生技术人员与床位比例为1.02∶1，与三甲医院要求1.15∶1不符，人员配置不合理;高级、中级、初级职称比例为1∶1.53∶3.02，世界卫生组织要求的比例为1∶3∶1，人员结构不合理;访谈得知，在人才选用存在问题上，重业务技术水平、重学历、重年龄、重资历分别为34.67％、18.66％、12.00％、30.67％，人才队伍建设不合理。机会是2013年11月，中国奥委会正式同意北京和张家口申办2022年冬奥会，Z医院作为提供医疗保障的主要单位，政府将加大发展支持力度，申奥是Z医院的发展机会;新医改要求推进现代医院管理制度改革，建立科学合理的用人机制和分配制度，为Z医院的发展提供了良好的政策环境，是Z医院的发展机会。挑战是高层次人才引进困难，通过访谈得知，硕士以上人员因Z医院没有编制而拒绝来院工作的比重高达88.89％;人才的流失，近十年来，Z医院流失76人，其中硕士以上学历及副高级以上职称等高层次人才46人，占流失人才总数的60.53％。　　建议:借助申奥，加强建设;利用优势和医改加快发展;创造条件，引进高层次人才;优化用人环境，减少人员流失;引进、培养人才，完善人员配置和结构;转变观念，加强人才队伍建设;优化人力资源配置及结构;加强人才队伍建设，吸引人才。