随着全球化进程的加剧,企业的竞争越来越激烈,企业的发展越来越受到外部发展环境的影响。如何对企业制定与实施适合企业发展的竞争战略和经营策略,如何提升企业的管理水平,已经成为企业发展所面临的重大课题。H企业是改革开放之初来中国发展的一家小模具企业,如今已经成为全球性的跨国企业。本文通过对H企业的战略框架研究,对企业的经营策略以及经营策略得以顺利实施的一些重要要素进行探讨。H企业的发展轨迹,是外资在中国成功发展的一个典范,希望能对中国制造业企业的发展提供一定的启示与引导。全文开始先对H企业的快速成长进行介绍,然后对其面临宏观环境、行业竞争格局以及其自身的实力进行分析,进而比较自身实力优劣势与外部环境机会与潜在威胁,并通过对竞争战略选择的分析,确定适合企业发展的经营策略。最后对经营策略顺利实施所需要的管理支撑进行讨论。文章最后提出H企业的发展研究对于中国制造业发展的一些借鉴作用。