当今的世界经济是以知识经济为主导的，而知识经济又是以信息产业为基础的。所以当信息产业已经成为国民经济的主导工业的时候，作为信息产业中重要的“互连件”工业——PCB(Printed Circuit Board)工业的发展已显得至关重要，因为中国庞大的PCB工业支持和促进了中国信息产业的高速发展。而PCB企业是否获得和保持竞争优势的关键所在就是如何留住PCB工业的核心人才。本文选取CT公司工程部作为研究对象，是因为PCB企业中的核心人才大部分集中于工程部，其在企业中的地位非常重要，同时CT公司作为PCB行业中的众多的中小型企业之一，对于它的研究具有一定的代表性。目前CT公司工程部在绩效管理方面缺乏有效的考核和激励，严重打击了员工的积极性，造成了大量优秀人才的流失，使得CT公司无法持续发展壮大，所以工程部绩效考核体系的优化设计已经势在必行了。本文以绩效考核理论为指导，根据部门人力资源管理和绩效考核现状，对现有考核制度进行全面系统深入的分析，找出其存在的问题和不足之处。在此基础上，结合目标管理法、关键绩效指标、360度绩效考评等理论，对找出的问题有针对性的提出解决方案，从而对CT公司工程部的绩效考核体系进行优化设计，帮助员工认识自身潜能，使用自身潜能，从而提高工作绩效，同时为员工自己和管理人员提供信息以便做出与工作相关的决策。本文研究设计了CT公司工程部设计人员绩效考评体系，重点包括指标体系的构建、考评权重确定、考评标准等。本文的研究成果，对CT公司和类似CT公司的中小型PCB企业完善绩效管理、完善绩效考核体系具有重要借鉴意义。