随着中国加入WTO，中国的商品市场已逐步实现国际化。中国的产品不断走出国门，进入了国际市场，外国的产品也不断充斥中国市场，导致企业间竞争不断加剧，企业面临的环境更加复杂多变。技术的变化、市场需求的变化、竞争对手的变化都可能影响企业未来的发展。在复杂多变的竞争环境中，企业如何把握竞争态势，如何建立和保持企业的竞争优势，是关系到企业未来生存的问题。这些问题要求企业不仅立足于现在，更要着眼于将来，也就是对企业未来发展进行长远规划，即实行战略管理。 作为研究者，对企业战略进行研究，目的就是帮助企业寻找企业外部环境与内部资源和能力的平衡点，为企业谋求最佳竞争地位和最优发展规划。 安徽六国化工公司是一家从事高效复合肥生产的专业化企业，随着中国高效复合肥的快速发展，该公司自建厂以来实现了持续、稳定的增长，企业规模不断扩大。随着全球经济一体化进程的加快，以及一些大型装置的上马，六国公司所处的环境发生了很大变化，竞争对手日益增多，企业面临着巨大的挑战。在这竞争激烈的市场环境中，六囤公司应如何利用企业内部优势，抓住外部机会，弥补内部弱点，回避或减少外部威胁的影响，迎接挑战，实现企业的长期稳定与繁荣，这一系列问题，为六国公司制定总的发展战略提出了新的要求。 本文综合运用战略管理、市场营销、生产运作、人力资源管理、会计学等多门学科的理论和方法，对六国公司的发展过程及现状、企业存在的问题、所处的内外部环境等进行了深入地研究与分析，并为六国公司制定了一体化、多元化、循环经济及低成本竞争等战略的思路以及相应的对策与措施。